ПОЧАТОК
6 червня 2007 року Віктор Таран поспішав, крокуючи через двори мікрорайону Позняки. В одній руці він тримав папку з паперами, в іншій – дипломат. Він запізнювався у відділ юстиції.
За два місяці до того він з друзями вів емоційні і гострі дискусії про політику. Ситуація сприяла. Помаранчева революція, у якій активно брали участь більшість друзів та знайомих, не виправдала очікувань, прем'єром був Віктор Янукович, а корупційний корсет, який політики затягували на державі, ставав усе тугішим. Хтось почав говорити, що для змін в країні потрібно виховувати молодь та навчати активістів у регіонах. Після кількох суперечок і жорстких баталій вирішили, що варто ризикнути та взяти на себе відповідальність за цей процес, і одноголосно прийняли рішення – реєструвати громадську організацію. За кілька тижнів ті ж самі люди зібралися після роботи в кабінеті Віктора Тарана, щоб обговорити ідею більш серйозно. Спершу хотіли назватися «Центр політичних студій», пізніше до назви додалося «і аналітики» - присутні вирішили, щоб без створення власних аналітичних матеріалів справа далеко не піде.
У відділ юстиції Віктор Таран таки запізнився – двері кабінету були зачинені. Віктор постукав. «18:10, ми вже не працюємо» - крикнув хтось по той бік дверей.
«Мені лише на 10 хвилин, документи на реєстрацію організації залишити», - через двері попросив Таран. За кілька секунд двері відчинилися. «Вікторе Вікторовичу, чому ж ви не кажете, що це ви», - усміхнулася реєстратор. Заступнику голови райдержадміністрації, яким тоді працював Віктор Таран, могли пробачити таку дрібницю, як запізнення на 10 хвилин.
Так з'явився «Центр політичних студій та аналітики».
6 червня 2007 року Віктор Таран поспішав, крокуючи через двори мікрорайону Позняки. В одній руці він тримав папку з паперами, в іншій – дипломат. Він запізнювався у відділ юстиції.
За два місяці до того він з друзями вів емоційні і гострі дискусії про політику. Ситуація сприяла. Помаранчева революція, у якій активно брали участь більшість друзів та знайомих, не виправдала очікувань, прем'єром був Віктор Янукович, а корупційний корсет, який політики затягували на державі, ставав усе тугішим. Хтось почав говорити, що для змін в країні потрібно виховувати молодь та навчати активістів у регіонах. Після кількох суперечок і жорстких баталій вирішили, що варто ризикнути та взяти на себе відповідальність за цей процес, і одноголосно прийняли рішення – реєструвати громадську організацію. За кілька тижнів ті ж самі люди зібралися після роботи в кабінеті Віктора Тарана, щоб обговорити ідею більш серйозно. Спершу хотіли назватися «Центр політичних студій», пізніше до назви додалося «і аналітики» - присутні вирішили, щоб без створення власних аналітичних матеріалів справа далеко не піде.
У відділ юстиції Віктор Таран таки запізнився – двері кабінету були зачинені. Віктор постукав. «18:10, ми вже не працюємо» - крикнув хтось по той бік дверей.
«Мені лише на 10 хвилин, документи на реєстрацію організації залишити», - через двері попросив Таран. За кілька секунд двері відчинилися. «Вікторе Вікторовичу, чому ж ви не кажете, що це ви», - усміхнулася реєстратор. Заступнику голови райдержадміністрації, яким тоді працював Віктор Таран, могли пробачити таку дрібницю, як запізнення на 10 хвилин.
Так з'явився «Центр політичних студій та аналітики».
ПЕРШІ КРОКИ
Перші навчання проходили на базі молодіжних організацій політичних партій. На той момент, це були найбільш виражені молодіжні об'єднання. Експерти розповідали молодим активістам про політичні ідеології, принципи демократії та цінності, важливі для політика. Інформація про цінності, сприймалася по-різному, не завжди так, як мала би, але в більшості випадків представники активної молоді сприймали все дуже близько до серця, що і спричинило в майбутньому їх відхід від політичних структур, у зв'язку із невідповідністю рішень та дій задекларованим цінностям.
У 2008-2009 «Центр політичних студій та аналітики» почав отримувати гранти на проведення навчань від західних донорів, першим з яких став Фонд Фрідріха Науманна «За свободу». До арсеналу Центру додалися тренінги з розвитку місцевих громадських організацій, навчальні семінари про НАТО.
Але, попри наявність проектів, масштабу діяльності та впливу на країну ще не було. Кожен із засновників був зайнятий власною кар'єрою. Не вистачало якогось поштовху.
Цей поштовх з'явився на початку 2010 року.
Перші навчання проходили на базі молодіжних організацій політичних партій. На той момент, це були найбільш виражені молодіжні об'єднання. Експерти розповідали молодим активістам про політичні ідеології, принципи демократії та цінності, важливі для політика. Інформація про цінності, сприймалася по-різному, не завжди так, як мала би, але в більшості випадків представники активної молоді сприймали все дуже близько до серця, що і спричинило в майбутньому їх відхід від політичних структур, у зв'язку із невідповідністю рішень та дій задекларованим цінностям.
У 2008-2009 «Центр політичних студій та аналітики» почав отримувати гранти на проведення навчань від західних донорів, першим з яких став Фонд Фрідріха Науманна «За свободу». До арсеналу Центру додалися тренінги з розвитку місцевих громадських організацій, навчальні семінари про НАТО.
Але, попри наявність проектів, масштабу діяльності та впливу на країну ще не було. Кожен із засновників був зайнятий власною кар'єрою. Не вистачало якогось поштовху.
Цей поштовх з'явився на початку 2010 року.
ЗМІНА КУРСУ
Після інавгурації Віктора Януковича як Президента України, Віктор Таран поклав на стіл заяву на звільнення. Стало зрозуміло, що будувати кар'єру в цій новій Україні можна лише влившись в систему. Віктор прийняв рішення сконцентруватися на громадській діяльності. До того, ж «Центр політичних студій та аналітики» саме планував запустити з Представництвом Фонду Конрада Аденауреа в Україні свій перший великий проект – Вищу Політичну Школу.
У перший рік її діяльності навчання пройшли 140 людей. Сумарно повний цикл навчання тривав 11 повних днів. До 2010 настільки глибоких навчань на тему політичних цінностей просто не існувало.
У той же час почало формуватися ядро майбутньої організації. До Центру приєдналася випускниця ВПШ, екс-працівниця Виконавчого секретаріату однієї з політичних партій Ольга Будник, випускники освітніх проектів Центру, з різним досвідом роботи Дарія Слизьконіс, Гліб Канєвський, Володимир Тарнай. Усіх цих людей об'єднувало прагнення до активної громадської діяльності, а також велике бажання вдосконалюватися самостійно та встановлювати нові правила гри в суспільстві.
Сфера діяльності організації також розширювалась. До навчань додалася антикорупційна експертиза, моніторинг державних закупівель, проекти щодо доступу до інформації. В організації з'явився свій сайт, невелика мережа партнерів у регіонах. Центр був готовий до нових викликів, які невдовзі з'явилися.
Після інавгурації Віктора Януковича як Президента України, Віктор Таран поклав на стіл заяву на звільнення. Стало зрозуміло, що будувати кар'єру в цій новій Україні можна лише влившись в систему. Віктор прийняв рішення сконцентруватися на громадській діяльності. До того, ж «Центр політичних студій та аналітики» саме планував запустити з Представництвом Фонду Конрада Аденауреа в Україні свій перший великий проект – Вищу Політичну Школу.
У перший рік її діяльності навчання пройшли 140 людей. Сумарно повний цикл навчання тривав 11 повних днів. До 2010 настільки глибоких навчань на тему політичних цінностей просто не існувало.
У той же час почало формуватися ядро майбутньої організації. До Центру приєдналася випускниця ВПШ, екс-працівниця Виконавчого секретаріату однієї з політичних партій Ольга Будник, випускники освітніх проектів Центру, з різним досвідом роботи Дарія Слизьконіс, Гліб Канєвський, Володимир Тарнай. Усіх цих людей об'єднувало прагнення до активної громадської діяльності, а також велике бажання вдосконалюватися самостійно та встановлювати нові правила гри в суспільстві.
Сфера діяльності організації також розширювалась. До навчань додалася антикорупційна експертиза, моніторинг державних закупівель, проекти щодо доступу до інформації. В організації з'явився свій сайт, невелика мережа партнерів у регіонах. Центр був готовий до нових викликів, які невдовзі з'явилися.
ЧЕСНО
Восени 2011 року активісти та експерти більшості потужних громадських організацій зібралися, щоб знайти спосіб протидіяти маніпуляціям на майбутніх парламентських виборах. Озвучені ідеї лягли в основу руху, що отримав назву «Чесно».
На думку активістів, ті, хто мав схильність до зміни ідеологій та партій, брав участь у корупційних схемах, працював в умовах конфлікту інтересів чи практикував неперсональне голосування, були недоброчесними і не мали права бути при владі. Тому Центр узявся перевірити кандидатів у депутати на доброчесність.
Кампанія охопила списки усіх партій та кандидатів у 225 мажоритарних округах. Над аналізом працювали 60 аналітиків, під перевірку підпали близько 10 тисяч кандидатів. ЦПСА координував увесь аналітичний процес. Робота велася без вихідних, подекуди аналітики лишались ночувати в офісі. Ці кілька місяців 2012 року увійдуть в історію Центру як найбільш безсонні.
Спільними зусиллями членів коаліції «Чесно» (Центр UA, Інтерньюз Україна, ІМІ, Інститут Медіа Права, Центр політико-правових реформ та ін.) кампанія завершилась успішно. Не зважаючи на усі зусилля, зміни відбувалися дуже повільно та непослідовно. Центр продовжував свої антикорупційні проекти, однак ставало дедалі зрозуміліше, що політики системи Януковича не готові змінюватись.
Восени 2011 року активісти та експерти більшості потужних громадських організацій зібралися, щоб знайти спосіб протидіяти маніпуляціям на майбутніх парламентських виборах. Озвучені ідеї лягли в основу руху, що отримав назву «Чесно».
На думку активістів, ті, хто мав схильність до зміни ідеологій та партій, брав участь у корупційних схемах, працював в умовах конфлікту інтересів чи практикував неперсональне голосування, були недоброчесними і не мали права бути при владі. Тому Центр узявся перевірити кандидатів у депутати на доброчесність.
Кампанія охопила списки усіх партій та кандидатів у 225 мажоритарних округах. Над аналізом працювали 60 аналітиків, під перевірку підпали близько 10 тисяч кандидатів. ЦПСА координував увесь аналітичний процес. Робота велася без вихідних, подекуди аналітики лишались ночувати в офісі. Ці кілька місяців 2012 року увійдуть в історію Центру як найбільш безсонні.
Спільними зусиллями членів коаліції «Чесно» (Центр UA, Інтерньюз Україна, ІМІ, Інститут Медіа Права, Центр політико-правових реформ та ін.) кампанія завершилась успішно. Не зважаючи на усі зусилля, зміни відбувалися дуже повільно та непослідовно. Центр продовжував свої антикорупційні проекти, однак ставало дедалі зрозуміліше, що політики системи Януковича не готові змінюватись.
ЄВРОМАЙДАН
Новина про рішення Азарова щодо відмови від Асоціації з ЄС застала працівників Центру під час наради. Уже вночі більшість експертів стояли на Майдані. Починався період, у якому аналітика гратиме другорядну роль.
Три місяці Центр провів у невизначеному стані. Вранці і ввечері експерти ходили на Майдан, вдень – до офісу. Після побиття студентів Центр припинив будь-яку співпрацю з органами влади. В офісі подекуди ночували активісти з інших міст.
16 січня, коли парламент прийняв «диктаторські закони», Віктор Таран і Ольга Будник зібрали оперативну нараду, під час якої повідомили, що Центр не працюватиме за оновленим законодавством. Шанси на майбутнє існування видавались примарними та невизначеними.
Новина про рішення Азарова щодо відмови від Асоціації з ЄС застала працівників Центру під час наради. Уже вночі більшість експертів стояли на Майдані. Починався період, у якому аналітика гратиме другорядну роль.
Три місяці Центр провів у невизначеному стані. Вранці і ввечері експерти ходили на Майдан, вдень – до офісу. Після побиття студентів Центр припинив будь-яку співпрацю з органами влади. В офісі подекуди ночували активісти з інших міст.
16 січня, коли парламент прийняв «диктаторські закони», Віктор Таран і Ольга Будник зібрали оперативну нараду, під час якої повідомили, що Центр не працюватиме за оновленим законодавством. Шанси на майбутнє існування видавались примарними та невизначеними.
РЕАНІМАЦІЯ КРАЇНИ
Трагічні події лютого 2014 року шокували всіх. Але зміна влади принесла також надію. З першого дня Центр долучився до створення нової коаліції організацій та експертів, що мала знайти термінові рецепти для рятування політичного та економічного становища. Коаліція отримала назву «Реанімаційний Пакет Реформ».
Експерти в терміновому порядку писали зміни до законів, аналізували діяльність органів влади. Кожен четвер починався під Верховною Радою, де звичними стали акції «Реанімаційного Пакету Реформ».
Оперативне управління Центром було передано Ользі Будник. Кількість працівників збільшувалась. Проекти ставали серйознішими. Головні звершення все ще були попереду.
Трагічні події лютого 2014 року шокували всіх. Але зміна влади принесла також надію. З першого дня Центр долучився до створення нової коаліції організацій та експертів, що мала знайти термінові рецепти для рятування політичного та економічного становища. Коаліція отримала назву «Реанімаційний Пакет Реформ».
Експерти в терміновому порядку писали зміни до законів, аналізували діяльність органів влади. Кожен четвер починався під Верховною Радою, де звичними стали акції «Реанімаційного Пакету Реформ».
Оперативне управління Центром було передано Ользі Будник. Кількість працівників збільшувалась. Проекти ставали серйознішими. Головні звершення все ще були попереду.
ШВИДКІ РЕФОРМИ
2015 рік став найуспішнішим у кількісних показниках. 3 написаних та проадвокатованих Центром закони були прийняті. Почав працювати портал Є-дата. Перші міста приєдналися до ініціативи «Відкритий бюджет», а 50 місцевих рад змінили свої регламенти у відповідності до рекомендацій Центру. Це були справжні перемоги, яких ставало більше день за днем.
До звичних вже сфер доступу до інформації, боротьби з корупцією і політичної освіти додалися нові напрямки. У сфері бюджетної політики Центр проводив аналіз і запустив першу систему автоматичної візуалізації бюджетів «Відкритий бюджет». ЦПСА стали одними з драйверів впровадження державного фінансування політичних партій та зміни системи партійного звітування.
Робота Центру вийшла на новий рівень і ніхто не планував збавляти обороти. Але проблеми з'явилися там, звідки їх годі було чекати.
2015 рік став найуспішнішим у кількісних показниках. 3 написаних та проадвокатованих Центром закони були прийняті. Почав працювати портал Є-дата. Перші міста приєдналися до ініціативи «Відкритий бюджет», а 50 місцевих рад змінили свої регламенти у відповідності до рекомендацій Центру. Це були справжні перемоги, яких ставало більше день за днем.
До звичних вже сфер доступу до інформації, боротьби з корупцією і політичної освіти додалися нові напрямки. У сфері бюджетної політики Центр проводив аналіз і запустив першу систему автоматичної візуалізації бюджетів «Відкритий бюджет». ЦПСА стали одними з драйверів впровадження державного фінансування політичних партій та зміни системи партійного звітування.
Робота Центру вийшла на новий рівень і ніхто не планував збавляти обороти. Але проблеми з'явилися там, звідки їх годі було чекати.
ПОЖЕЖА В ОФІСІ
20 січня 2016 року пожежні машини заполонили всю вулицю Михайлівську. Вночі горів будинок на Михайлівській 24В. Як пізніше виявлять слідчі, це був свідомий підпал адвокатської фірми на першому поверсі будівлі. Офіс Центру знаходився там же, на другому поверсі.
Коли після кількох годин чекання експертів таки пустили в офіс, вони знайшли там згорілі меблі та зіпсовану техніку. Частково збереглися лише документи, що знаходилися в металевій шафі. Вони були повністю залиті водою.
Наступні місяці пішли на те, щоб відновити повноцінну діяльність. Чотири дні зайняла лише просушка вцілілих документів – за допомогою обігрівачів та прасок по одному листку їх рятували усією командою.
Новим офісом на два тижні стала переговорна кімната Реанімаційного Пакету Реформ. Закупити меблі та найнеобхіднішу техніку допомогли Фонд «Відродження», Представництво Фонду Аденауера, Представництво Фонду Фрідріха Наумана за Свободу, Єврокомісія, Посольство Королівства Нідерландів. Вже на початку весни новий офіс Центру на Олімпійській приймав перших відвідувачів. Починалися великі зміни.
20 січня 2016 року пожежні машини заполонили всю вулицю Михайлівську. Вночі горів будинок на Михайлівській 24В. Як пізніше виявлять слідчі, це був свідомий підпал адвокатської фірми на першому поверсі будівлі. Офіс Центру знаходився там же, на другому поверсі.
Коли після кількох годин чекання експертів таки пустили в офіс, вони знайшли там згорілі меблі та зіпсовану техніку. Частково збереглися лише документи, що знаходилися в металевій шафі. Вони були повністю залиті водою.
Наступні місяці пішли на те, щоб відновити повноцінну діяльність. Чотири дні зайняла лише просушка вцілілих документів – за допомогою обігрівачів та прасок по одному листку їх рятували усією командою.
Новим офісом на два тижні стала переговорна кімната Реанімаційного Пакету Реформ. Закупити меблі та найнеобхіднішу техніку допомогли Фонд «Відродження», Представництво Фонду Аденауера, Представництво Фонду Фрідріха Наумана за Свободу, Єврокомісія, Посольство Королівства Нідерландів. Вже на початку весни новий офіс Центру на Олімпійській приймав перших відвідувачів. Починалися великі зміни.
РЕБРЕНДИНГ
Зміни у візуальному стилі та назві Центру назрівали давно, задовго до пожежі. Була навіть підібрана назва – Центр «Ейдос», на честь поняття з платонівської філософії, що відсилає до ідеального світу чистих ідей. Події січня 2016 року активізували процес ребрендингу.
Пожежа не лишила після себе ні банерів, ні брендованих блокнотів та папок ЦПСА. Пошкоджені реєстраційні документи потрібно було замінювати. Кращого часу, щоб змінити назву та стиль, не могло й бути.
Експерти комунікаційного відділу самостійно підготували візуальний стиль та макети для поліграфії, друзі Центру за мінімальні кошти допомогли зробити новий сайт. У квітні в приміщенні на презентацію оновленого Центру зібралося кілька десятків друзів та партнерів.
Почалався новий період – період «Ейдосу».
Зміни у візуальному стилі та назві Центру назрівали давно, задовго до пожежі. Була навіть підібрана назва – Центр «Ейдос», на честь поняття з платонівської філософії, що відсилає до ідеального світу чистих ідей. Події січня 2016 року активізували процес ребрендингу.
Пожежа не лишила після себе ні банерів, ні брендованих блокнотів та папок ЦПСА. Пошкоджені реєстраційні документи потрібно було замінювати. Кращого часу, щоб змінити назву та стиль, не могло й бути.
Експерти комунікаційного відділу самостійно підготували візуальний стиль та макети для поліграфії, друзі Центру за мінімальні кошти допомогли зробити новий сайт. У квітні в приміщенні на презентацію оновленого Центру зібралося кілька десятків друзів та партнерів.
Почалався новий період – період «Ейдосу».
10 РОКІВ
2017 ми почали з новим стратегічним планом на три роки, який вмістив наші ключові прагнення щодо змін в країні. Ми переформатували напрямки роботи, щоб бути мобільнішими та більш сконцентрованими на наших пріоритетах. У цьому році ми починаємо нову, масштабнішу за усі попередні, хвилю моніторингу доступу до інформації, починаємо проекти для запобігання корупції у комунальних підприємствах, розширюємо географію "Прозорих рад" і продовжуємо працювати над багатьма іншими ініціативами. Центр «Ейдос» поступово виходить на формат отримання прямих замовлень та започатковує ще більш плідну співпрацю з національними та місцевими органами влади та їх представниками.
У цьому році ми святкуємо наше десятиріччя з усвідомленням того, що останні 10 років пройшли не марно, а попереду нас чекають нові вершини!
2017 ми почали з новим стратегічним планом на три роки, який вмістив наші ключові прагнення щодо змін в країні. Ми переформатували напрямки роботи, щоб бути мобільнішими та більш сконцентрованими на наших пріоритетах. У цьому році ми починаємо нову, масштабнішу за усі попередні, хвилю моніторингу доступу до інформації, починаємо проекти для запобігання корупції у комунальних підприємствах, розширюємо географію "Прозорих рад" і продовжуємо працювати над багатьма іншими ініціативами. Центр «Ейдос» поступово виходить на формат отримання прямих замовлень та започатковує ще більш плідну співпрацю з національними та місцевими органами влади та їх представниками.
У цьому році ми святкуємо наше десятиріччя з усвідомленням того, що останні 10 років пройшли не марно, а попереду нас чекають нові вершини!
